容，所以同事对自己的评价，也关系到自己在公司的晋升是否顺利。因此必须努力把自己的目标变成同事的需求。 （一）吸引对方参加自己的事业某企业部门经理的工作不是一般基础业务的管理，而是“品质改善方面的促进”。所谓促进就是真正从事改善活动的人属于各业务部门，该部门只是对所有部门此方面的工作进行推进、管理。但是各部门领导包括所属员工从来以基本业务为主，不关心甚至反感改善活动。甚至有其他管理者对该经理说：“反正我们不交报告，最后挨批评的是你而不是我们。” （薛灿宏：《如何当好中层管理者》，东方音像电子出版社2010年版）该经理的工作得不到其他部门管理者的认同和支持，原因何在？是因为该经理并没有把自己的目标跟其他部门的需求相结合，没有让其他管理者认识到“品质改善方面的促进”对自...

相邻推荐：木乔往事  人在西部尚未瞑目  龙傲天兄长不想当反派  隐婚六年不公开，商总手抄佛经求复合  斗白莲，撕渣男，傍上权臣查案忙  傅初安沈南雾久别重逢冷面教官红温了免费完结  洪荒：我的系统不惧天道  转生龙姬的我在基沃托斯当教师  释刀传  被扫地出门？不装了，假千金才是真大佬！  源天法地之永夜之殇  甩掉拜金女后，从此身边美女无数  陶菁菁李子浩主动退学后，全校人都后悔了番外  久别重逢冷面教官红温了结局+番外  漫威：从要饭开始的诸天万界  孤臣血，玄启燃  恋恋不忘的星光  星损镜渊  寒魄惊世：苏寒传  穿成恶毒后娘，她靠美食洗白了  中层领导的自我管理  职场中层的自我管理职场360度管理  职场中层管理者的心酸  中层领导力之自我管理  中层管理者个人职业规划  中层管理自我介绍  中层管理者的自我评价  中层干部的自我管理  中层管理人员自我评价